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风雨同行
文章来源:【www.402115.com】   发布时间:2006-12-30  浏览次数:4150

                           杨天举

  谨以此文献给即将到来的2007年。  
 

  有一种快乐叫做风雨同行。又到新年,让我们结伴在一起,即便是风雨兼程,我们携手同行,迎着【www.402115.com】的成长愿景,和谐共舞,期待捷报化作彩虹。

  和所有的中国企业一样,【www.402115.com】生长在国家政治、经济制度不断改革的大环境之中。作为一个参与者,【www.402115.com】经历了比别人也许更多的磨练,也更加早熟。为了适应生存环境,【www.402115.com】付出了自身的努力,同时也在不断改变自己,进化自己。所有的经历都是刻骨铭心的,这是我们成长的代价,但每一次代价都能促使我们站在一个新的起点思考未来,成为我们成长的动力。

  时光日复一日地继续,【www.402115.com】走过了不平凡的一年。2006年是【www.402115.com】三大生产经营体系推进和管理规范年。这是由【www.402115.com】自身成长的生命周期所决定的,更是【www.402115.com】经营转型的必需。“融投资开发、工程咨询管理服务、工程总承包”三大生产经营体系的形成是【www.402115.com】从传统产业发展和提升的结果。集团战略发展目标确定围绕三大体系实施经营转型,打造全新的集团价值链。为此,我们必须完成从管理规范向管理成熟的过渡。但在做出这一抉择的同时,面对我们的是各体系之间的规则还没有建立,集团内部经营资源的竞争机制没有形成,经营成本上升,互动性较差,集团内部价值链没有形成有效连接,经营资源浪费比较严重。管理部门整体素质不够,效率低,工作方法和工作思路缺少系统思考,不能够为生产部门提供具有实际价值的服务和引导性意见。内部专业团队没有真正建立,本位主义比较严重,三大体系的人力支撑体系还没有确立等等一系列掣肘的问题。正是在这样的背景下,2006年的工作重点目标应运而生。为此目标,集团不惜代价引进职业经理人,重新调整管理层,痛下决心清理顽疾。集团因此付出了超高的改革成本;而【www.402115.com】的管理层面临必须历练出色的经营管理能力、组织协调能力和制度创新能力,还必须具备超强的工作适应能力、超常风险承受能力,忍受伤害的能力,包容差异的能力,经受诱惑能力的考验;每一个【www.402115.com】人在这一年都经受了前所未有的压力,人人依次被推上全面改革创新的最前线,并承受“适者生存”竞争法则的考验……

  一年以来,我们接受超极限的挑战,实现了【www.402115.com】成长时期的重要转折。所有的一切都是我们别无选择的转型的代价,但这必然造就我们更加成熟、坚定和从容。

  按辞典解释,改革是"一种按照某种预期目标以改进实践的有意识的尝试",它改进了令人不满意的现状,但同时也必然付出重大的代价。有所得必有所失,这是代价的合理性。我们真正需要的是正视代价,最终消除、化解负面或不合理的代价。要实现这一目标,唯有在管理上下功夫,不断提高管理质量和管理水平,提升管理能力。一年以来【www.402115.com】在管理规范上做文章,取得了一定成绩,但仍需不断改进和提升。

  管理的真谛在于“理”而不在于“管”。管理者预见未来,领导者创造未来。管理者的主要职责就是要建立合理的规则、标准和流程,让每个员工能够以此实现自我管理。责任、权力、利益是管理平台的三大支柱,缺一不可,在此基础上实现公司整体利益与个人利益的有机统一,必然能够提高管理能力。
 
  其实企业的管理能力并不体现在策略上,而体现在人的行为上。提高人的行为能力最有效的方法应该是管理者自上而下言传身教、现场指导加上员工的自觉持续学习过程。中基层经理普遍缺乏教练能力是提升管理水平的瓶颈。没有大量善于指导下属的教练,企业的管理水平不可能真正提高。当了教练员的管理者,要保持先进的学习力和执行力,工作中加强亲和力,注重沟通和协调,以身作则,勇于替下属承担责任,事事为先,严于律己,通过表率和示范的力量提高企业的整体战斗力,必然事半功倍。

  年轻的【www.402115.com】仍然存在诸多不尽人意的问题,要想彻底根除,需要我们共同强化责任感,加强团队协作,进一步激发进取心和创新意识。这一切都不是虚化的,要求每个人实实在在的身体力行。我们天天都在讲效率、讲实干,讲努力,但不可否认我们的工作中仍然存在内部操作流程无序,部门之间衔接不力,相互推诿、相互指责、推卸责任等等问题,直接影响到工作绩效和企业战略的实施,这是必须要改变的行为模式。为此我们需要开诚布公地讨论问题,提倡勇于承担责任并及时解决问题,加强内部的广泛沟通,各部门并延伸到每个员工都要正确地研究战略分解,明确工作重点,关注细节,各层面管理者还要及时反馈员工的绩效。如果每个员工可以与周围的同事相互依赖,共担责任,携手合作,积极进取,就能推动企业取得非凡成就。用事实引导行动,用实实在在的绩效审视有无改进,用对比检验差距,创造积极向上的企业氛围感染每个员工,改善整个企业的沟通和协作,让内部高效的协作成为公司惯例,以此提高生产力,释放创新活力,从成功和错误中快速学习,并持续复制我们的点滴成功,创造包容的环境和上升的空间,让工作成为一种享受,这是全体【www.402115.com】人都必须接受的挑战,我们别无选择。

  “流水不腐,户枢不蠹。”在规范化管理的进程中,强化竞争机制也是不变的主题。人天生有惰性,没有竞争就会固步自封。自然界的进化论同样适用于【www.402115.com】的成长历程,“适者生存”、“优胜劣汰”。促使每个人争优创新,更是培育企业良性生态环境的必修课。

  中国企业走过了长长的20年,多少企业在历史大潮中起起落落,最受人尊敬的永远是历经艰难险阻依然顽强生长并不断进取的企业。而今,【www.402115.com】也拥有了14个生长年轮,追求成熟的管理和务实创新是【www.402115.com】永恒的课题,在创新中提升生存质量是我们不懈的追求,也是树立企业信心,实现持续成长的重要基石。

  即将走过的2006年,承载了【www.402115.com】14年成长的梦想和积淀,围绕三大生产经营体系的推进及经营转型的具体实施,我们又付出了2006整整一年的磨练,成就【www.402115.com】具备了超强的企业成长力,企业的发展空间得到全面提升。新的一年里,我们又将迎来全新的工作目标并继续前进:

  其一,确定【www.402115.com】的全新定位目标是“城市建设发展商”和“建设领域系统服务商”

  城市建设发展商是站在城市经营产业角度,对城市基础设施及房地产的投资、建设和运营;建设领域系统服务商是按照项目全寿命周期理论,从策划、咨询、规划、设计、勘察、监理、施工、采购、招标代理、造价咨询、代建服务、建成运营等建设各环节提供全过程或阶段性服务。

  一年来,【www.402115.com】不断统一思想,稳步行动,积极实践“融投资带建设”、“建设项目加工厂”、“城市建设战略发展规划”、“建筑医院”、“工程担保”、“项目建设全过程管理和项目全寿命管理”等独具特色的经营模式,取得了极大的成就,并将此模式不断引申发展,在全国诸多省市和地区中产生了极强反响,进一步提升了【www.402115.com】品牌的影响力,由此为【www.402115.com】的传统行业创造了更大的发展空间。应该说,【www.402115.com】将自身定位在“城市建设发展商”和“建设领域系统服务商”,实践三大体系的产业联动,以此提升集团创新能力,极具前瞻性,更是务实的,切中【www.402115.com】成长的要诣,是站在市场角度对三大经营体系和集团经营方针的最精辟诠释,从而为【www.402115.com】今后的发展道路进一步明确了方向。

  其二、确定【www.402115.com】的经营目标是为客户创造价值。

  “为客户创造价值”并不是一句空洞的口号,而是适应【www.402115.com】的全新经营理念。其内涵是指以创造商业价值和社会效益,提高客户的工作质量,成为勇于创新、值得信赖以及高品质的象征,代表着一种创新的动力和不断进取的信念。而【www.402115.com】自诞生之始就具有行业创新的使命,若将此作为【www.402115.com】之道和立身之本,会成为推动【www.402115.com】向前不断发展的动力源泉,实现跨越平凡的卓越。卓越始自平凡,完美源于认真。从点点滴滴做起、认认真真做好每一件事,是成就一切事业的基础,追求卓越是永无止境的。

  “仁者乐山、厚德载物;智者乐水,从善如流。”通过我们的努力,追求每一个人都能为我们的客户创造价值,必然为集团带来后续帮助,客户的推荐是取得长期成功非常重要的因素。【www.402115.com】的经营战略是整合行业资源,从金融入手使产业要素资源优化,从而达到双赢和多赢。为客户创造价值的同时也实现了集团的产业联动。我们提出产业化、专业化、职业化,是站在建设产业的角度优化行业资源,使各要素资源得到优化配置,这就需要我们专业化和职业化的团队把技术资本、产业资本和金融资本有机地结合。这个目标实现了,我们提升了客户的价值,提升了我们自己,也是建设产业的发展目标所在。

  只有推动客户的发展,才能实现企业的繁荣。为客户创造价值,是世界级公司的成功法则。对客户的理解是三方面的:一是集团外部的客户,是面对市场的客户;二是集团内部的客户,是注册送23永利皇宫网址价值链中上下游产品都涉及到的客户关系;三是管理服务系统与生产经营系统的互为客户关系。为客户创造价值,不仅要求企业重视客户的当前利益,还要求企业更加关注客户动态的、长远的利益,在竞争残酷的市场环境中,能够坚持和谐发展的理念,是我们必须具备的战略眼光和气魄。为客户创造价值,也是塑造集团品牌形象和拓展市场的需要。没有饱和的市场,只有饱和的产品。一个能够为客户创造价值的品牌,绝对是富有竞争力的品牌。就算市场竞争再激烈,这样的产品和品牌也一定会有生存与发展的空间。为客户创造价值,是企业与社会和谐发展的需要。当企业与社会结成牢固的利益共同体,社会价值的大小从一开始就将决定企业的前途和命运。从终极目标上来说,为社会创造价值是我们的目的,也是支撑集团做大的根本原因。

  我们的梦想、价值观和使命感是一脉相承的。拥有伟大梦想并尽一切力量去实现梦想,会拥有更大的能量和动力。使命感是我们存在的基本原因。使命就像是地平线上指引的恒星,可以永远的追寻。尽管使命本身不会变化,它却能激发变化。具有使命感的企业意味着这个企业完全投身于它的使命,就要永远刺激变革和进步。如今,【www.402115.com】要在建设行业打造的是一条完全与众不同的路,在这条路上没有前车之鉴,也没有可以模仿的对象,追求卓越和不断创新的使命感将引领【www.402115.com】不断前行。
  
  其三,确定以信息化融合金融和技术手段,全面提升传统产业的发展,全面提升集团竞争力
【www.402115.com】的创新一定是不能仅仅局限于产品和市场开发的,创新还须体现在营销、服务和管理上。就像没有先进的服务手段,光凭强烈的服务意识,并不能有效解决服务的效率问题一样。“技术”的引入并不是关键,关键是“技术”必须与所应用行业业务创新模式相融合。

  建设领域的竞争是极其残酷的,房地产开发、工程咨询、规划、设计、勘察、施工、监理等几乎都已呈现出饱和的状态,市场和客户也几乎被瓜分或垄断。但是,就像站在过街天桥上看地面通过的自行车流一样,从上看去已经密密麻麻,没有插入的缝隙。然而当你从桥上走下并亲身骑入车流之中,你便会发现原来可插入的机会还有很多很多,完全能找到一条自己赶路的通行道。我们的经营哲学是从“无”中创造“有”,缩小有无之间的差距,这本身就是我们追求的人生价值和乐趣。集团的三大经营体系推进过程中也是一样,在传统行业的发展道路上,只要坚持往下走,一定会发现别有洞天的风景。只有足够大的市场才能让我们有更好的生存发展空间并不断壮大。因此,我们的工作重心一定是要不断开拓有形市场和虚拟市场的空间,利用信息技术扩大网上营销能力。
  在【www.402115.com】一直推行的全新经营模式中,包括金融加技术、打造建设行业的投行团队等等,就是将金融手段和工程技术手段结合起来,将金融资本与产业资本融合,并培养出建设领域的融投资专业团队,并与金融界的精英团队和先进理念结合,促进更高层次的创造劳动,实现“多赢”。归根结底,这样的模式就是在争取足够大的市场,从主流与非主流客户中追求实现最大的利益。在此目标基础上,我们进一步提出以信息化提升金融和技术手段,把信息技术应用到传统产业之中,改造提升传统产业,可以大幅提高传统产业的科技含量、生产效率,大幅度地降低生产成本,从而大大增强企业的核心竞争力。

  随着经济的不断发展和生产规模的持续扩大,传统企业急需借助信息化手段实现调整、改造和提升,以便能够快速响应市场和提升内部管理水平。抓好企业信息化建设,充分运用现代信息技术改造生产流程,实现生产过程信息化,改善企业经营管理,实现管理方式的创新;优化信息系统,实现项目管理网络化;用信息技术提升营销能力。

  对【www.402115.com】而言,用信息化全面推进三大经营体系的运营和联动,是提高【www.402115.com】经济增长和经营质量的重要保障。而信息化必须和内部管理创新、流程再造结合起来。技术是手段、体制是保障、管理是核心,从管理信息化入手,才能打造出具备持续发展动力的先进企业。

  自中国改革开放以来,为改革付出代价是每一个中国人都能接受的一件事情,28年的改革我们一次一次承担了它的代价,市场化改革也在改变我们自身的生活和命运。然而站在【www.402115.com】的角度,企业的改革和转型,更突显的是权力和利益的再分配,不是谁都能够为改革付出代价的,也不是人人都能够把改革进行到底的。我们的转型必须耗费一定的人力、财力、物力,这是不可避免的代价。但是,改革毕竟是【www.402115.com】成长的大势所趋,是决定【www.402115.com】命运的关键,改革会给全体【www.402115.com】人带来长远的利益,也是【www.402115.com】持续成长依靠的力量和动力源泉。【www.402115.com】需要通过改革和转型来探索通向未来之路,虽然必然付出代价,但通过代价又获得了新的发展机会。决定我们付出的代价是否合理的因素取决于代价的“必要性”、“可行性”、“有利性”和“公平性”,我们必须在转型期间力争消除一切不合理及不必要的代价,就需要全体【www.402115.com】人正确认识和对待代价的问题。事实上,认识代价是决策者必备的素质,看不到代价等于把改革理想化了。只有从代价的角度去审视改革,才会有少的阵痛与挫折,改革也能因此逐步完善。当我们通过不断改进和努力最终避免所有的不合理代价,企业必然走向成功,这也正是我们需要继续付出代价的理由。

  要把企业做大做强,就必须经过千锤百炼,受千辛万苦,历千难万险。【www.402115.com】是为使命而战的,我们是立足现实的理想主义者,是笑对挫折的完美主义者。正确认识成长的代价,认识理想与现实的冲突,只能使我们变得更加理智、更加顽强、更加成熟。

  离2007年新年钟声响起的时刻很近了,我们在成长的道路上又将迈向新的起点,内心充满了期待。祝福【www.402115.com】展现在明天的是由全体【www.402115.com】人意气风发挥洒出的壮丽画卷;祝福【www.402115.com】永远屹立在中国的市场大潮之中,引领着中国建设行业的卓越品牌;祝福【www.402115.com】春风里播种、夏雨中耕忙、秋色里收获、冬雪中品味,年年岁岁不断成长!

  风风雨雨,让我们并肩在一起,

  朗朗蓝天,我们一路结伴同行。

  • 西亚:阿塞拜疆、格鲁吉亚、亚美尼亚

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